文/哈佛健康事業 公關組
東海大學東亞社會經濟研究中心針對國內外100大企業進行深入研究，健康管理產業找上了哈佛健診，藉著瞭解哈佛健診20年來經營經驗，如何從巷弄間小診所，走向今日業界領先的哈佛健診，提供給其他企業借鏡與建議。
哈佛健診今年已邁入20年，在健檢市場中可說是開山始祖，也是業界龍頭，是什麼創造出哈佛？又是什麼堅持走過谷底的六年？未來哈佛又打算如何踏實又前瞻的創造藍海？都可以從此次深入專訪中窺探出精華。
醫檢師背景出身的王欽堂董事長走上了預防醫學的道路，全因初進醫界看到臨終病患的無奈及悲哀卻又無力是從，「我要幫助更多人！」的聲音不斷從心裡冒出，開啟了哈佛健診預防醫學的路程。
哈佛健診預防醫學這條路，是條曲折又顛簸的創業路。哈佛健診歷經了健保衝擊、六年財務虧損及企業轉型的艱辛創業過程，一路上不斷從失敗中堅韌出更多的商業契機，「梅花寒中來，成功苦中來」最能表達哈佛20年的心路歷程。
未來哈佛要如何再創藍海，王欽堂董事長腦中已有具體的藍圖，環境在變，我們更要提前洞見。王欽堂董事長分享了健康管理產業的趨勢及整合平台的力量，這股彈跳力會跳的多遠、多高，實在不容小覷！
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| ▲哈佛健康事業董事長王欽堂(右二)及東海大學東亞社會經濟研究中心陳介玄教授(左二) |
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